Mij kun je zien het beste als een intellectuele sparringpartner voor professionals. Ik creëer ruimte voor kritische reflectie binnen organisaties. Wat zijn de doelen en wat is bedoeling van de organisatie? Wat is het achterliggende verhaal? Hoe gaan mensen met elkaar om? Ik observeer, luister en ga in gesprek over wat ik hoor en zie en vraag aandacht voor andere perspectieven. Zodoende laat ik zien waar blinde vlekken zijn en daag ik medewerkers uit om stil te staan waar ze (onbewust) aan voorbijlopen.
Als ik meedraai binnen een project, of op de werkvloer onderzoeken we samen waar ik mijn aandacht op richt. Meestal gaat het over de waarden en waarheden die ten grondslag liggen aan het team of de organisaties. Waar komen die waarden vandaan? Welke betekenis hebben ze? Hetzelfde geldt voor de doelen en de bedoeling van de organisatie, denkt iedereen daar hetzelfde over?
Als denker ben ik scherp op taal, in het bijzonder vaagtaal. Met vaagtaal bedoel ik het gebruik van abstracte begrippen die zonder context betekenisloos zijn, of soms ronduit verwarrend. Bijvoorbeeld, wat wordt precies bedoeld met ‘rechtvaardigheid’, ‘integriteit’ of ‘normaal’? Ik kijk daarom niet alleen naar taal. De vertaling van dit soort waarden naar de praktijk vind ik belangrijker. Wanneer is iets ‘grensoverschrijdend‘, waarom precies en wie bepaalt dat? Het gaat er niet om wat je vind, maar om wat je doet en hoe je dat doet.
Door het stellen van dit soort open vragen bied ik ondersteuning bij het ontwikkelen van een gedeelde, sterke en overtuigende visie op de doelen, producten en diensten. Een overtuigende visie is logisch consistent, sluit aan bij de werkelijkheid, is authentiek en bevat een heldere definitie over wat goed is. Een overtuigende visie is een goed verhaal. Samen aan dat verhaal werken schept een band en geeft vertrouwen. Vertrouwen in elkaar, de organisatie en in de toekomst.
Over deze onderwerpen geef ik ook (team)trainingen.
Adviesvragen waar ik eerder mee werkte: