Gisteren met 12 collega’s in gesprek over ethiek en de vraagstukken die we in ons werk tegenkomen. Samen met Ellen stelden we vast dat lijstjes en posters met waarden en regels weinig impact blijken te hebben. Beter is het om aan de hand van voorbeelden in de praktijk (steeds weer) in gesprek te gaan over de emoties die opspelen, de feiten over wat aan de orde is en de morele principes (waarden) die onbewust en impliciet leidend zijn (of juist niet).
Sterk in moeilijke keuzes. Goed handelen met moed en helderheid.
Want ethische vragen kun je niet uitbesteden.
Jij beslist, maar dat betekent niet dat je het alleen moet doen.
Leer hoe je morele complexiteit helder maakt, moedige keuzes maakt en anderen meeneemt.
Waarom deze training?
Moderne organisaties krijgen vaker te maken met lastige morele dilemma’s: privacy-kwesties, zorgvuldigheid bij samenwerkingen, dilemma’s in crisis-situaties, en strategische keuzes met grote maatschappelijke impact.
Deze training geeft medewerkers en leiders de tools om:
- ethische vraagstukken te herkennen en te benoemen;
- zorgvuldig en transparant besluiten te nemen;
- morele moed te tonen zonder overhaaste of geïsoleerde beslissingen;
- een gedeelde taal te ontwikkelen voor lastige gesprekken.
Wat leer je? (kernpunten uit de training)
1 Je kunt ethische vragen niet uitbesteden
Je leert welke rol advies en debat spelen en hoe jij uiteindelijk weloverwogen zelf besluit.
2 Van oordelen naar handelen
Oordelen is één ding; handelen vraagt durf. We oefenen met scenario’s waarin je écht in de schoenen van een ander staat en daadwerkelijk beslissingen neemt.
3 Omgaan met complexiteit
Echte dilemma’s zijn zelden zwart-wit. We werken met realistische casussen, dat wil zeggen kwesties die spelen op de werkvloer. De praktijk is het vertrekpunt niet een een of andere ethische theorie, of zoiets abstracts als ‘onze waarden’. We analyseren argumenten, belangen en mogelijke gevolgen. We onderzoeken wat waarden betekenen in de praktijk
4 Kritische reflectie en morele moed
Je krijgt handvatten om langgekoesterde aannames te toetsen, open te luisteren naar tegenstemmen en met integriteit verantwoordelijkheid te nemen.
Hoe werken we?
- Interactieve werkvormen: casestudies, groepsdebatten, reflectie-opdrachten en rolspellen.
- Methoden: ethische analysekaders, besluitvormingschecklists, communicatietechnieken voor lastige gesprekken.
- Praktijkgericht: direct toepasbare stappen voor in je eigen team of organisatie.
- Resultaatgericht: concrete afspraken en een persoonlijke ‘morele speelkaart’ voor toekomstig handelen.
Voor wie?
- Leidinggevenden die ethische dilemma’s beter willen vormen en begeleiden.
- Teams die hun besluitvorming en weerbaarheid willen versterken.
- Professionals in publieke, zorg- en bedrijfssector die vaker met maatschappelijke vragen te maken hebben.
Opzet & opties
- Incompany-workshop (1 dag): intensief, inclusief voorbereiding en nabespreking.
- Korte module (3 uur): voor managementteams of projectgroepen.
- Traject (3×2 uur): verdiepend, met tussenliggende opdrachten en organisatie-casussen.
- Groepsgrootte: 8–15 deelnemers (altijd maatwerk).
- Taal: Nederlands of Engels. Locatie: in house.
Wat levert het op?
- Groter vermogen om ethische kwesties vroegtijdig te signaleren.
- Meer zelfvertrouwen en helderheid bij moeilijke beslissingen.
- Minder misverstanden en meer draagvlak in teams.
- Een cultuur waarin moeilijke ethische kwesties bespreekbaar en hanteerbaar worden.
Ik noem het morele weerbaarheid.
